近日，我認真閱讀了《褚時?。汉细竦慕洜I者，從學算帳開始》這本書，感觸很深，一位大集團的管理者，大企業家為經濟效益，為企業發展扭虧找原因核算經營成本，核算到每一分錢，精打細算，為持續性繁雜支出算大賬，控制成本，等等一些精打細算的管理模式。而“算賬”的目的和根本就在于是否從經濟效益出發。企業 “一把手”肩負經營責任，特別是國有企業承擔著國有資產保值增值的重任，應在兼顧社會效益的同時，將實現經濟效益最大化作為第一要務。

    而當下，我們的企業正面臨轉型爬坡之際，書中很多的寶貴經驗，是可以運用在我們企業的。

    一是熟知業務，透徹分析。一個單位的一把手必須熟知自己單位的業務，能透徹的分析出本單位的經營模式，算成本，拿數據應該和“數來寶”一樣。只有做到這樣才可以做到仔細的分析、研究生產經營上的長短處，才可以精打細算，合理的安排工作，做好成本核算運營工作。例如養殖項目部，對變壓器電損的分解收取是經過前前后后詳細的測算，圍繞幾分錢多次論證，雖然只是每度電5分錢，但是全年下來就是1.2萬元。收錢的同時既要做到養殖戶滿意，還要做到企業不虧本，做到這點就是拿數據說話，拿經營模式說話。

    二是精打細算，控制成本，把制度挺在前。每個人的精力都是有限的，要分清楚哪些是大事情，要把精力用于解決主要事情，要會精打細算。習近平總書記強調：系統觀念是具有基礎性的思想和工作方法。算大賬的科學工作方法是堅持系統觀念的內在要求和生動體現。我們想問題、做決策，要強化系統思維，抓住問題要害，既在戰略上布好局，也在關鍵處落好子，找準工作著力點，不斷提高經濟工作專業水平。

    為順利推進經營管理工作必需建立健全管理制度，明確責任目標，對經營的成本一一做登記，嚴格把控成本，做到任何一個經營成本的數據的由來都是有根有據。例如對送水道、進水道、道路等一些工程的整改，對是否需要整改及任何進行最大化節約且不影響使用。我們要時刻保持清醒、認真、積極、嚴謹的工作態度，在保證工作進度與質量的前提下，努力提高工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免盲目，及時有效地保證各項工作落實到實處，并及時對工作計劃完成的情況檢查總結，使養殖項目部工作有計劃、有布置、有落實。

    三是力足本職，節約從細節開始。扎實開展壓實生產性支出工作，對日常的工作實行預算管理和量化分解，嚴格控制各類費用的報批，審核。積極動員開展降本增效活動，一定要開源節流、執守簡樸、力戒浮華，把從節約每一度電、每一方水、每一分錢、每一張紙開始，將降本增效活動努力轉變為全體職工的良好行為方式和生活習慣，切實形成降本增效人人有責任，降本增效從我做起的強大聲勢和濃厚氛圍。

    四是督促考核重實用。一分部署，九分落實。通過簽署降本增效活動責任書，要求嚴格按照“降本增效” 目標責任制的要求，切實抓好落實，認真做好降本增效工作，將目標責任層層推進，同時把降本增效指標作為年終評先評優的依據，確保降本增效抓出特色，抓出成效。

    行行出狀元，優秀的企業并非一定出自所謂的“好行業”。有人說“投資就是要選好賽道”。如果說煙草行業因為一定壟斷，算是個“好行業”的話，那么種植橙子絕對算不上是個“好行業”。盡管看上去困難重重，褚時健卻把企業做起來了，而且做得還很好。如果說玉溪煙廠的成功還算是靠了一點所謂的壟斷，那么褚時健的成功則完全靠的是經營能力和具有卓越的績效意識。今天我們在立足長遠的基礎上“把每一天過好，把每一件事做好”，踏踏實實的把手頭的活干完，把活干好，時刻保持經濟意識和績效意識，那么結果自然就不會有太大的偏差。

                                    （朱文波）