臺北、華茂兩大公司以黨委部署的形勢任務大宣講、先鋒模范大亮相、為民服務大家訪、閑置資產大清零“四大行動”為抓手，掀起大干二季度，奮力沖刺6＋6目標新高潮。

        形勢任務大宣講，凝心聚力沖刺二季度。按照公司黨委“解放思想提質增效”主題活動總體安排，公司班子成員、結對部門深入基層、各個班組，開展“大干紅五月，沖刺二季度”形勢、目標、 任務、責任宣講工作，達到凝聚人心、統一思想、堅定信心的目的。班子成員對公司當前的嚴峻形勢進行了詳細的分析，引導員工面對二季度臺北收入6000萬，華茂創效600萬（6＋6）的目標，高壓奮進，負重前行，奮力打好虧損“阻擊戰”，出奇兵，想怪招，大干快上，掀起“大干紅五月”熱潮。在認清形勢中，解放思想，樹立必勝的信心，打好思想戰；在復雜環境中，迎難而上，促進基礎產業快發展，打好防守戰；在激烈競爭中，再闖新路，尋求新的經濟增長點，打好突圍戰；在強化管理中，降本增效，全方位提升效益，打好“降本戰”。

        先鋒模范大亮相，繪就五月“英雄譜”。公司黨委以“弘揚勞模精神，決勝紅色五月”星級員工頒獎文藝演出擂響“決戰紅五月沖刺二季度”戰鼓，對評選出的星級員工進行表彰，并對薛清、王麗、劉天義、喬以成等“三星級員工”進行了專訪，以先進典型事跡不斷激發公司廣大員工干事創業活力，推動“ 敢為、敢闖、敢干、敢首創”在公司上下蔚然成風。與此同時，公司黨委大力推進“點將臺”書記項目，各支部圍繞一把手“揭榜掛帥”，項目部“攻壘奪標”，黨員、職工骨干“賽馬爭先”的要求，設計載體，穩步推進，推動、保障生產經營各項工作高質量快速推進。裕祥公司“一把手”大舉落實降本增效，裕升公司“一把手”積極探索機械代人工提效增質，裕欣公司“一把手”精心打造樣板路，盆景園項目部全力推進“園景變現”，等等，各支部圍繞自己重點工作，推進“三將”上臺階、創特色。

        為民服務大家訪，積極回應民生新期盼。堅持職工至上，踐行為民宗旨，抓好抓實“百名黨員訪千家萬戶”民生家訪活動，黨委領導班子帶頭，采取挨家挨戶家訪的方式，面對面傾聽職工群眾心聲，了解職工愿望，摸清職工家庭實情，切實為職工群眾解難題、做好事、辦實事?；顒娱_啟3天，截止12日公司領導班子成員走訪19人次，各單位累計70余人次，走訪人員全部“建檔立卡”。公司黨委高度重視此次民生家訪活動，把黨員干部“家訪”活動與“治庸問責”作風治理工作結合起來，逐步形成一套長效管用工作機制，切實成為“黨員轉作風、干部受教育、群眾得實惠”的民心工程。

        閑置資產大清零，全力推進提質增效。公司黨委堅持“高質創新發展”戰略，持續推進閑置資產“清零”大行動。一方面“對照清單，解決問題”。對閑置資產，落實分類管理，推進應租盡租，對難以盤活不良資產改造為辦公場所自用，良好辦公場所出租創效。同時，對出租資產實現了“應租盡租”、“應漲盡漲”另一方面“強化監管，嚴防風險”。加強合同管理，建立全程、動態的合同管理機制。各類合同接受法務、財務、資產等部門的審查，杜絕陰陽合同、虛假合同和合同執行力不足的情況。

                                                　　　　　　　　　　　　      (北宣）